什么是产品经理？产品经理是做什么的？小白如何入门？

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什么是产品经理？

产品经理是做什么的？

产品经理技能

硬技能

软技能

产品之路

如何开始

消息传出去了，科技公司正在寻找产品经理（PM）来引领他们的产品走向伟大。考虑到它的受欢迎程度，许多人问自己同样的问题也就不足为奇了。

但产品经理的工作并不是那么容易定义的，即使在拥有产品团队的组织内部也是如此！这在一定程度上是因为这个角色非常不稳定，每个公司对所需的技能和角色的功能都有不同的解释。

让我们试着回答这个问题；产品经理是做什么的？

什么是产品经理？

产品经理坐在业务和技术的交叉点上，充当两者之间的中间人。他们的职能是将业务目标转化为工程团队，并向上级报告产品开发进度。

这让工作听起来很简单，但坐在十字路口涉及一系列任务、工具、关系和策略。还有会议。总是有很多会议！

产品经理经常与项目经理混淆，但事实并非如此。主要区别在于这两个角色所承担的责任和问责程度。如果有人在产品开发过程中犯了严重错误，责任通常会落在产品经理身上。

PM的一个常见类比是，他们是产品的CEO，但这也不完全正确。人们使用这种类比主要是因为CEO和PM都对他们的公司/产品有着广泛的了解。他们都与跨职能团队合作，持有公司/产品愿景，并最终对公司/产品负责。

但称一位首相为首席执行官会给他们带来他们所没有的权力。如果工程师不同意项目经理的意见，项目经理必须利用他们的影响力，而不是他们的权力来改变主意。

在这里，我们喜欢把PM想象成管弦乐队的指挥。他们可能知道如何演奏一些乐器，但他们不能全部演奏！相反，他们指导音乐家创作交响乐。

产品经理是做什么的？​

虽然在产品管理中没有典型的日常工作，但产品经理的角色通常包括以下内容：

战略工作：项目经理领导产品从开发到部署的战略方面。他们与商业领袖合作，从销售到营销，从运营到开发。当人们被问到这个问题时，这是他们回答的关键：

战术/执行工作：PM促进产品从开始到发布的生命周期，并分析结果以衡量成功。

会议：项目经理委派工作，快速概述团队的进展情况，展示最终产品，分享关键见解，以及通过会议进行更多讨论。这正好说明作为一名产品经理，沟通是多么重要。

管理层：一名PM让整个团队保持正常运转。他们必须确保工程师、设计师以及销售和营销人员都能协调一致地工作。

与老年人沟通：PM定期向上级汇报状态更新。一个好的PM能够克服障碍，将其转化为洞察力或机会。

与客户交谈：一个好的PM了解市场及其客户，并将始终把用户放在心上。一个好的PM总是会寻求用户的反馈，以了解新产品或功能有多热门。

与顾问和供应商合作：当与新供应商或顾问合作时，项目经理必须了解供应商需要改变什么或他们正在实施什么新系统。

产品经理技能

与大多数工作一样，我们可以将产品经理的技能分为硬技能和软技能：

1. 硬技能

2. 数据分析

3. 市场调查

4. 路线图规划和优先顺序

5. 用户体验/用户界面设计知识

6. 技术知识

7. 敏捷产品开发

8. A/B测试

9. 软技能

10. 人际交往技巧

11. 沟通和讲故事

12. 创造性思维

13. 移情

14. 没有权威的影响

当我们询问经验丰富的产品专家，他们在招聘团队新PM时需要什么时，答案会因招聘人员而异。但似乎每个人都同意，硬技能和技术诀窍都可以在工作中学习。它所需要的只是学习的意愿和制造伟大产品的渴望。

如果你因为没有CS学位而担心进入产品管理行业，那就看看5个产品管理神话吧……破灭了

典型的产品经理职位描述

了解大型科技公司产品经理工作的最快方法是查看一些通用的PM职位描述。一般来说，熟悉公司在寻找什么是很好的。

产品之路

在产品管理开始成为主流之前，许多人发现自己几乎是意外地陷入其中。他们发现自己进入了一个需要所有这些技能和日常任务的角色，然后发现他们所做的被称为产品管理。

如今情况并非如此，因为全球对产品管理的需求持续增长。人们知道这是什么，他们会努力的！

但是，正如我们喜欢说的，所有的道路都通向产品。不管你从哪里开始，或者你最近几年做了什么。当然，你会学到一些适合产品管理角色的可转移技能。拥有一个具有各种背景的产品团队实际上可以加强一个组织，并对其构建的产品产生积极影响。

你可能还对以下方面感兴趣：产品管理适合你吗？

如何开始

可以从以下几个方面快速提升：

1、看书。理伦知识不能少。建议查看《发现商业模式》系列丛书

2、学习必要的技能。可以找相关的产品经理教学视频查看。有条件可以报班。但建议先看视频学习，了解了之后才根据自身情况来判断是否要报班。网上还是有很多学习资源的。

3、进入一些产品群，跟前辈学习。

4、如果手上有项目，就边项目实战边学习。这个最高效。

以 下是给一些产品小白，或者入行产品经理岗位的你的一些参考 ：

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